发挥技术优势,拓展海外市场——直击阿塞拜疆窑尾工程

发布时间:2012-09-10    浏览次数:8461
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        鸿路钢构,以其追求卓越、锐意进取的企业精神,凭借在艰险与挑战,开拓与拼搏中赢得进身之阶,通过不断地提升公司的核心竞争力,在海外设备钢结构领域继续高歌猛进。继“俄罗斯奔萨水泥窑尾”项目即将完美收官之际,阿塞拜疆QIZILDAS窑尾5,000 TPD窑尾工程又闪亮登场,由集团公司重钢加工基地——第二事业部钢构一厂担纲制作。凭借良好的施工技能和工序质量控制,一厂承制的阿塞拜疆工程构件,整体制作质量得到业主方监理的认可,先期终检合格的400多吨构件已连续发运上海港。

      说到窑尾工程,是目前钢构行业炙手可热的项目,已成为集团公司海外项目战略攻关的重点。通过营销人员的不懈努力,随着西亚及东南亚市场的开发,沙特NAJRAN6000T/D水泥窑尾、沙特窑尾NRCC水泥塔架工程,巴基斯坦ATTOCK3000T/D水泥窑尾、越南公清水泥窑尾工程纷至沓来,精湛的制作工艺、强大的协作能力和完善的售后服务体系在引得业主和总包方认可的同时,欧洲的俄罗斯市场及中亚的阿塞拜疆市场也悄然打开。阿塞拜疆QIZILDAS水泥窑尾5000TPD工程正是目前花开鸿路的一个典范之作。阿塞拜疆窑尾工程属大型干法水泥生产线中预热分解系统的窑尾钢塔架的结构体系,由卷制钢管砼立柱、构筑空间平台的环形牛腿和焊接H型钢平台梁以及圆管支撑构成。该塔架钢结构主体高度约119.3米,从标高16,800mm开始至92,000mm处,顺次由七个钢混结构的作业平台组成,利用铰接和焊接的连接方式,将圆管柱、框架梁和平台梁以及各分部单元连成一个有机的整体。该工程总用钢量约1500T。

   


       现场是企业管理者最好的答案。按照事业部领导和厂长的说法,我们的企业有两条生产线:一条生产优质的产品,一条生产优秀的人才。这和集团公司自创建以来,一直致力于管理上的变革创新,致力于提高生产速度、效率和成本控制上的竞争力,推进卓越工程,倡导一流主义,优化研发、制造、营销、施工、服务的每一个环节,建立学习型组织,完善管理体系的经营理念不谋而合。钢构一厂作为集团公司标杆性企业,通过整合生产资源,强化项目管理,已在重钢领域已积累了丰富的制作经验,成为重型钢结构制造专业厂家,水泥窑尾工程的制作工艺更是独擅胜场。通过岗位练兵和技能培训,培养了一大批学有专长的专业施工人员,正是依赖专业的生产技能和稳定的施工队伍,钢构一厂的阿塞拜疆窑尾工程得以快速、有序地展开。从原材料的排版、下料、钢板卷圆、钢管立柱组装,到焊接H型钢及异形牛腿的制作,各工序严谨施为,层层把关,通过加强下料、装配、焊接及涂装工位的质量控制,从而确保了转序、入库的产品质量。

       精益生产的管理理念告诉我们:企业做品管的最高境界就是企业里没有品管,然而钢构一厂的理解是企业里可以没有专职的品管,但企业内上上下下的人员都具有专业品管的素质,即对产品质量的一种责任心。让一个企业的所有人员参与到质量管理的环节当中,势必会让公司的产品质量朝着零缺陷的目标迈进! 强化“三检”制度,加强工位控制:质检员和上、下道工序在做好全员质量管理的时候,作为生产一线的员工们需要做好“三不”、“三确认”,那样就可以使产品的质量得到一个质的飞跃。

  所谓的“三确认”即:确认上道工序零部件的加工质量,确认本工序的加工技术质量要求,确认交付给下道工序的产品质量。

  “三不”就是通常所说的:不接受不良品,不生产不良品,不传递不良品。纵览阿萨拜疆窑尾工程的质量管控过程,各工序之间“三不”与“三确认”原则相辅相成,“三确认”变单纯的事后控制为事前预防,事中控制、事后总结提高的管理模式,以员工工作质量的提高使产品质量得到有效保证和改善,使员工做到了集生产者与检查者于一身,它能预防和控制不良品的发生和流转,强调第一次就要把事情做好,用自身的努力最大限度地降低损失。以期达到“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。